> Перейти на ГЛАВНУЮ Год Важных Вещей: 24Опубликовано: 3.3.2017
Я повздыхала над садовой мебелью, заказала два комплекта для гостевых коттеджей, а сама пока обхожусь старым бабушкиным креслом и любимым пледом. Залитое солнцем окно в спальне по утрам.
Просыпаться без будильника и чувствовать себя бодро это ли не чудо. Новые книги, квн и сериал для разгрузки мозгов. Прочла последнюю книгу. Акунина из серии про. Фандорина, расстроилась жуть. Я Малала, Акварель без правил и смакую по глотку книга. В город вернулся дождь. Попытки освоить каллиграфию. Свидание с водопадом и прогулка по лесу без туристов. Женей, свежесть хвои после дождя и шум падающей воды. Оживающая под ногами земля упругие ростки травы в поле, бледно сиреневые и дерзкожелтые цветы, бабочки, синева неба и вернувшиеся в наши края туманы. Весной я как никогда чувствую, что все только начинается. Волшебная кнопка подписки на рассылку раз в месяц и от души. Хочу получать письма для любимых читателей. Быть ближе в социальных сетях нажать нажать нажать подписаться. Чуприна, я мечтатель и собиратель ценных моментов жизни.
Летом года я променяла. Карпаты, а стабильную жизнь на шаткую тропу предпринимательства.
Я повздыхала над садовой мебелью, заказала два комплекта для гостевых коттеджей, а сама пока обхожусь старым бабушкиным креслом и любимым пледом. Залитое солнцем окно в спальне по утрам.
Просыпаться без будильника и чувствовать себя бодро это ли не чудо. Новые книги, квн и сериал для разгрузки мозгов. Прочла последнюю книгу. Акунина из серии про. Фандорина, расстроилась жуть. Я Малала, Акварель без правил и смакую по глотку книга. В город вернулся дождь. Попытки освоить каллиграфию. Свидание с водопадом и прогулка по лесу без туристов. Женей, свежесть хвои после дождя и шум падающей воды. Оживающая под ногами земля упругие ростки травы в поле, бледно сиреневые и дерзкожелтые цветы, бабочки, синева неба и вернувшиеся в наши края туманы. Весной я как никогда чувствую, что все только начинается. Волшебная кнопка подписки на рассылку раз в месяц и от души. Хочу получать письма для любимых читателей. Быть ближе в социальных сетях нажать нажать нажать подписаться. Чуприна, я мечтатель и собиратель ценных моментов жизни.
Летом года я променяла. Карпаты, а стабильную жизнь на шаткую тропу предпринимательства.
Третий путь заключается в создании культуры, которая влияет на две вещи постоянное экспериментирование, которое требует принятия рисков и извлечение уроков из успехов и неудач, а также понимание того, что повторения и практики являются предпосылкой к мастерству. Нам нужны оба этих принципа в равной мере. Эксперименты и принятие рисков, является тем, что гарантирует, что мы продолжим улучшения, даже если это означает, что мы можем зайти в слишком опасные дебри. И мы должны учиться навыками, которые могут помочь нам выйти из опасной зоны, когда мы зашли слишком далеко. Пути включают выделение времени для улучшения повседневной работы, создание ритуалов, которые поощряют команду в принятии рисков и возможному созданию неисправностей в системе с целью повышения устойчивости в перспективе.
Области внедрения. В книге мы выделили моделей внедрения. Углубление процессов разработки в поставку это включает расширение непрерывной интеграции и выпуска на боевые сервера, интеграция тестирования и информзащиты в рабочие процессы, что дает готовый к поставке код, настроенные среды, и так далее. Создание обратной связи от прода до разработки включает создание полной хронологии событий в разработке и администрировании, с целью помощи в разрешении проблем, а так же предоставление доступа команде разработки к анализу проблем на проде, одновременно с созданием разработчиками сервисов самообслуживания, везде где это возможно, и создание информационных радиаторов, показывающих изменение в поведении системы при вносе изменений. Объединение разработки и администрирования состоит во включении команды разработки в цепочку разрешения проблем, назначение разработчиков на разрешение проблем на проде, а так же взаимные тренинги между разработчиками и администраторами, чтобы уменьшить количество эскалаций. ИТ команды в разработку состоит во включении или тесной связью между и разработкой, создание многоэтапных пользовательских историй включая развертывание, управление кодом в производстве и т. д и определение не функциональных требования, которые могут быть использованы во всех проектах.
В чем ценность Я полагаю, что есть три бизнес преимущества, которые организации получают от перехода на быстрый выход на рынок например, сокращение времени цикла и более высокие темпы развертывания, повышение качества например, повышение доступности, меньше сбоев и т. д и увеличение организационной эффективности например, больше времени тратится на деятельность связанную с увеличением ценности продукта по сравнению с потерями, увеличение количества функционала, переданного заказчику. Быстрое время выхода на рынок.
В году в мы тестировали более. ИТ организаций и пришли к выводу, что высокопроизводительные. ИТ организации были в среднем на порядков более производи тельными, чем их не высокопроизводительные сверстники. Они делали в раз больше изменений, получая проблемы только половине случаев, при этом имея скорость исправления проблем с первого раза в раза выше, а также имели в раз более короткие периоды простоя. У них было в раза меньше результатов повторного аудита, они в раз чаще находили нарушения за счет автоматизированной системы внутреннего контроля, и в раз лучше укладывались в сроки проекта.
Одной из характеристик высокопроизводительных команд состоит в том, что они уходят далеко вперед от толпы. Другими словами, лучшее становится еще лучше. Это происходит в области темпов развертывания приложения недавно провели исследование о том, что делают интернет компании, и пошла на рекорд, заявив, что они делают более разверты ваний в день, поддерживая скорость успешных изменения. Возможность поддержания высоких темпов развертывания например, быстрое время цикла трансформируется в бизнес ценность двумя основными способами как быстро может организация перейти от идеи к чемуто, что может быть передано заказчику и сколько экспериментов организация может проводить одновременно. Без сомнения, если я работаю в организации, где я могу сделать только одно развертывание каждые девять месяцев, и мой конкурент может сделать установок в день, у меня есть значительные, структурные конкурентные недостатки. Высокие темпы развертывания позволяют проводить эксперимент быстро и практически непрерывно. Кук, основатель был одним из самых ярых сторонников безудержной инновационной культуры на всех уровнях организации. Один из моих любимых примеров приводится ниже. Каждый сотрудник должен быть в состоянии проводить быстрые, высокоскоростные эксперименты. Маурер руководит нашим потребительским подразделением, в том числе запуск вебсайта. Когда он начинал работу над этим проектом, мы сделали около семи экспериментов за год. За счет внедрения инновационной культуры, они сейчас делают экспериментов в течение трех месяцев налогового сезона. Коэффициент конверсии вебсайта составляет до процентов.
Результат для сотрудников. Люди просто любят его, потому что теперь их идеи могут попасть рынок. Для меня самой шокирующей частью истории. Кука является то, что они делали все эти эксперименты в пик сезона подачи налоговых деклараций. Большинство организаций делают остановку изменений во время пикового сезона. Но если вы можете увеличить коэффициент конверсии, и, следовательно, продаж, в пик сезона, когда ваш конкурент не может, то это подлинное конкурентное преимущество. Предпосылки для этого включают возможность находится в состоянии сделать много мелких изменений быстро, без перерыва в обслуживании клиентов. Уменьшение количества потерь отдела и я както говорили об огромных потерях в стриме, вызванными длительными сроками простоя, медлительной передачей работ, незапланиро ванными работами и переделками.
Для статью мы оценили, сколько полезной деятельности мы могли бы вернуть путем применения принципов. Мы подсчитали, что если бы мы могли просто сократить вдвое количество потерь, а также перераспределять эти деньни таким образом, что сможем вернуться в пять раз больше чем было вложено, мы бы производили триллионов долларов полезной деятельности в год. Это ошеломляющее количество денег и возможностей, которым мы позволяем ускользнуть из наших рук. Это процента от ежегодного мирового. ВВП, или больше, чем весь объем производства. Я думаю, это важно, особенно когда я думаю о мире, в котором будут жить трое моих детей. Потенциальное экономическое влияния на производительность труда, уровень жизни и процветание ставит это на первое место. Однако, существует еще другой тип потерь. Люди в большинстве. ИТорганизаций часто чувствуют себя обойденными вниманием и полными разочарования. Люди чувствуют, как будто они в ловушке вечно повторяющегося фильма ужасов и беспомощны, чтобы изменить финал. Менеджмент отрекается от своей ответственности за что часто приводит к бесконечным войнам между разработкой, ИТ и отделами информационной безопасности.
И все становится только хуже, когда аудиторы вскрывают все это. ИТспециалистов часто деморализо вана и полна разочарований, что, как правило, приводит к чувству бессилия и наполняет стрессами, которые проникают в каждый аспект жизни. Как люди, мы стремимся творить и ощущать, что мы является частью чегото большого. Тем не менее, слишком часто, когда. ИТспециалисты просят у их организации поддержки, они слышат. Вы не понимаете, или еще хуже, едва прикрытое, Вы никто . |
